Ръководството на ръководството е свързано с намирането на начини за задоволяване на нуждите на вашите служители и на вашата организация. Няма единен правилен стил на ръководно ръководство - най-добрият стил на ръководство е този, който отговаря на предизвикателствата, пред които сте изправени, и на нуждите на хората, които ръководите. Ефективните лидери често са гъвкави и могат да променят стила си на лидерство, за да отговарят на променящите се обстоятелства.
Класически стилове
Класическите стилове на лидерство описват колко контрол лидерът дава на хората под нея. Например, в непринуден стил на ръководство, мениджърът дава малко насоки на подчинените и им позволява да продължат с нещата. Този стил работи най-добре, когато служителите са високо обучени и мотивирани. За разлика от тях автократичният стил на ръководство е този, при който лидерите упражняват контрол върху повечето аспекти на работата и не дават много възможности на работниците да правят предложения или да мислят за себе си. Стилът на лидерско участие подчертава работата в екип и приканва служителите да работят заедно, за да помогнат за решаването на проблеми и повишаване на ефективността.
Трансформационни стилове
Теорията за трансформационния стил на лидерство е разработена за първи път от академици Джеймс Макгрегър Бърнс и Бернард Бас, които в своите книги описват как лидерите могат да доведат до промяна в организациите и работниците. Трансформационните лидери притежават визия за това къде искат да отиде компанията и харизма и умения за прилагане на тази визия. Трансформационното лидерство е свързано и с харизматичния стил на лидерство, при който лидерът вдъхновява до голяма степен чрез личната си харизма, и с визионерския стил на лидерство, в който лидерът излага своята визия за организацията и вдъхновява другите да постигнат тази визия. Трансформационните стилове на лидерство работят добре в предприемаческия бизнес.
Стилове за участие
Някои стилове на лидерство се фокусират върху участието. Един от тях е демократичният стил на ръководство. В този стил лидерът използва знанията и уменията на отделните служители, за да помогне за изграждането на консенсус в каква посока трябва да се движи организацията. Този стил е подходящ, когато организацията може да поеме няколко посоки. Присъединителният стил на лидерство подчертава работата в екип. В този стил. лидерът работи за подобряване на работата в екип и подобряване на комуникациите и морала. Този стил може да помогне на компании, в които служителите са станали недоволни поради лоша комуникация.
Силни лидери
Някои стилове на лидерство разчитат на личността на лидера за насока. Стиловете на лидерство, разчитащи на силен лидер, включват определяне на темпото, при което лидерът поставя високи стандарти и може да бъде обсебен от постигането. Майкъл Дел от базираните в Тексас компютри на Dell е описан като лидер на темпото заради постоянния си фокус върху разрастването на бизнеса. В командния стил на ръководство лидерът „нарежда“ служителите по начина на военните. Този стил може да бъде полезен в кризисни ситуации. В треньорския стил на лидерство лидерът работи едно към едно с работниците, за да ги насочва и подобрява представянето.
