Като собственик на малък бизнес, вие непрекъснато трябва да се стремите да подобрите производителността, така че да можете да получавате повече резултати за заплатите, които плащате на служителите си. Когато въвеждате стимули и промени за производствените работници, е лесно да предположите, че вашата производителност ще се подобри. Трябва обаче действително да измерите новата производителност, за да видите дали тя се е подобрила и до каква степен. В противен случай може да губите усилията си.
1
Изчислете текущата си производителност. Направете това, като разделите броя на завършените единици на броя на часовете, прекарани в тях. Например, ако отнема два часа, за да завърши производството на три единици, тогава се произвеждат 1,5 единици на час.
2
Въведете стимули, като бонуси за по-висока производителност. Също така проучете областите, в които можете да улесните работата на служителите. Ако материалите са поставени далеч от работниците, преместете ги по-близо. Ако лошото осветление и шумът причиняват умора, проучете подобренията, които можете да направите на работното място. Изберете своите подобрения в производителността и ги внедрете.
3
Измерете производителността след подобрения. Отново разделете броя на завършените единици на броя часове, необходими за тяхното изработване. След като направите подобрения, може да откриете, че четири единици са завършени за два часа. Сега вашите служители правят две единици на час.
4
Извадете старата производствена норма от новата. В примера служителите произвеждат две единици на час, подобрение от .5. Това е вашата цифра за подобряване на производството.
5
Разделете цифрата си за подобряване на производството на старата си скорост на производство и умножете по 100, за да получите процент. В примера .5, разделено на 1.5, е равно на .33. Умножете по 100, за да получите 33 процента. Тази цифра е вашето подобрение на производителността.
