Започването на нова работа е страшно, независимо колко опитен или квалифициран служител е. Те не познават специфичните процедури или процеси на компанията, не са се срещали с повечето служители и имат много да научат за клиентската база. Ето защо наличието на нов служител на борда и процеса на ориентация е от съществено значение. Това кратко обучение, проведено от отдела за човешки ресурси, включва подробности за компанията като визия, мисия и ценности, в допълнение към обхвата на наръчника на служителите и друга специфична за компанията информация.
Лошо първоначално представяне
Служителят не може да започне ефективно работата си, ако няма добра основа за разбиране за компанията. Според уебсайта за набиране на персонал Hireology, тези, които не получават ориентация за нов служител, бавно оказват влияние. Те остават да гадаят за конкретни процеси, правят чести грешки и не са сигурни какво компанията очаква от тях. Работодателите имат проблеми с измерването на ефективността, тъй като не са сигурни дали служителят има обучението, от което се нуждае за работата си. Предлагането на подкрепа на служителите чрез вграждане гарантира, че те имат основното разбиране, необходимо за техните роли.
Липса на морал на служителите
Въпреки че непознаването на фирмените процеси и цели влияе върху производителността, липсата на ангажираност и вълнение също се отразява. Без процедура за ориентация, компанията е фундаментално неподготвена за първия ден на новия служител, според Hireology. Представете си, че влизате в новата си работа, а рецепционистката не знае кой сте и защо сте там. Това създава впечатлението, че компанията не е развълнувана да има нов служител. Този вид добре дошли могат да доведат до голям оборот, което е скъпо и затруднява мащабирането на компанията.
Счупени комуникационни канали
Лошото ориентиране или изобщо липсата на ориентация влияе върху начина, по който нов служител комуникира на работното си място. Една от най-простите, но най-важни части от ориентацията на новия служител е срещата с екипа. Без това новите служители не знаят имената, длъжностите, отделите или ролите на колегите си. Ако се нуждаят от помощ, те не знаят кого да попитат. Според консултантите по управление на бизнес процесите в Tallyfy, това може да забави напредъка им в опознаването на бизнеса и започването със спецификата на тяхната роля.
По-голям оборот или отсъствие от работа
Служителите, които не смятат, че са получили подготовката и обучението, от което се нуждаят за ролята си, може да не се чувстват ангажирани или развълнувани от възможността. Ако все още не се чувстват като част от екипа след първите няколко дни, може да решат да си вземат почивен ден или да потърсят друга работа. Това може да бъде финансово трудно за компанията, тъй като наемането на нов служител отнема време и ресурси. Високата степен на оборот влияе отрицателно върху печалбите и производителността на бизнеса. Това засяга и репутацията ви, тъй като най-добрите кандидати могат да спрат да кандидатстват във вашата компания въз основа на това, което чуват от бивши служители.
Най-добри практики Съвети за ориентация на служителите
За да избегнете негативните ефекти от липсата на ориентация към нов служител, разработете процес, който можете да използвате с нови служители веднага. Обучението за ориентация на нов служител не трябва да отнема няколко дни и да включва сложни документи. Според съветниците за малък бизнес в Zenefits можете да започнете процеса на ориентация преди първия ден на вашия служител. Изпратете на служителя наръчник за служител и ориентировъчен пакет, който включва информация като къде да паркира, кога да започне и какво да донесе. Освен това изпратете дневен ред на първата седмица на работа, така че да са подготвени.
Вместо да използвате слайд дек, за да разкажете на служителите за историята на компанията, преведете ги през бизнеса и ги запознайте с ключови хора, които трябва да познават. Zenefits препоръчва разпространението на документите, като данъци и ведомости, за да се предотврати загубата на интерес на служителя по време на ориентацията.
