Служителското лидерство включва демонстриране на почтеност, водене чрез пример, сътрудничество с други лица за вземане на решения и създаване на положителна фирмена култура, според Робърт Грийнлиф, мениджърски консултант, който разработи теория по въпроса през 70-те години. Идеята е, че служителите могат да ръководят от организацията. За да развиете умения за лидерско обслужване, играйте игри, които ви позволяват да развиете техниките си за вземане на решения. Игрите ви позволяват да практикувате ключови понятия и да прилагате уменията си. Това ви помага да запазите знания.
Нужди
Ако очаквате да загубите лидер за бизнеса си, може да намерите някой във вашата организация, който може да поеме лидерска роля. Вместо да провеждате задълбочено търсене на нов служител, можете да насърчите настоящите си служители да си сътрудничат по-ефективно и да потърсите съвет и насоки от колега.
Предназначение
За да дадете възможност на екипите да си сътрудничат по-ефективно, играйте на служебни лидерски игри, които насърчават участниците да се изслушват и оценяват различни мнения и стратегии. Служебните лидерски игри позволяват на хората да поемат ангажимент да слушат по-възприемчиво, да съчувстват на другите, да приемат промяната и да създават информираност за необходимите действия. Игрите позволяват на хората да развиват своите убедителни способности, да правят нововъведения и да предвиждат последиците от своите действия. Освен това игрите за лидерство на служители позволяват на хората да развият доверие, чувство за общност и ангажираност към своите колеги.
Видове
Игрите за служебно лидерство позволяват на участниците да практикуват вземането на решения. Например, разделете голяма група на екипи от по пет души. Определете лидер на служител във всеки екип. Опишете промяна, която екипите трябва да направят, като подобряване на процеса или корекция на политиката. Възложете на групата да запише стъпките, необходими за изпълнение на задачата. Лидерът на слугата може да предлага предложения само на останалата част от групата. Печели първият отбор, който изпълни задачата. След 15 минути обсъдете предимствата и недостатъците на модела на лидерство на слуги. Други дейности включват предизвикателство към лидер на слуги, за да помогне на другите участници да завършат дейности, като например приготвяне на сандвич, без да им говори. Лидерът може само да изслушва и реагира на въпроси относно изпълнението на предизвикателството. Освен това, за да развиете умения за лидерско обслужване, разделете голяма група на двойки. Разпределете набор от пет индексни карти с начертани върху тях серийни фигури, като квадратчета, правоъгълници или триъгълници. Един човек от всяка двойка казва на другия какво да нарисува и след това те сменят ролите си, докато не бъдат попълнени всичките пет карти. Двойката, която завърши дейността първа, печели.
Резултати
Участниците, които играят игри за лидерство на слуги, научават, че ефективната комуникация, включително говорене, представяне и слушане, допринася за продуктивна работна среда. Когато хората си сътрудничат ефективно, избухват по-малко конфликти и работата тече от един процес в следващия, без намесата на мениджърите за насочване на дейността. Лидерите на слугите се появяват естествено, когато организацията изисква опит. Играта на игри помага на хората да се подготвят за тази роля по забавен, увлекателен начин.
