Въпреки че съществуват много аспекти на корпоративната култура, възможно е те да бъдат групирани в четири основни типа култури, според изследване, проведено от Quinn et al., През последните няколко десетилетия. Куин предложи модел на четири различни типа култура - йерархия, пазар, клан и адхокрация - който е известен като Рамка за конкуриращи се ценности. Всеки тип има различни предимства, недостатъци и характеристики. Въпреки че нито един тип не е общ за всички малки предприятия, културата на адхокрацията обикновено отразява предприемачески дух, докато клановата култура представлява чувството за семейство, често срещано в малкия бизнес.
Йерархична култура
Бизнес, който се придържа към официални правила, разпоредби и бюрокрация, демонстрира йерархична култура. Този тип компания обикновено има няколко традиционни нива на управление и се набляга на следването на командната верига. Силата, статутът и позицията помагат на лидерите в йерархичната култура да управляват служителите си, а организираните, ефективни операции са централна част от стратегията и мисията на организацията. Той е широко разпространен сред правителствените организации и големите компании и много бизнеси демонстрират поне някои елементи от йерархичната култура в ежедневните операции.
Пазарна култура
Пазарната култура придоби популярност сред бизнеса през 60-те години. Тази култура е подобна на йерархичната култура в нейния акцент върху организацията и контрола. Пазарната култура обаче отдава голямо значение на външните отношения с клиенти, доставчици и кредитори, например, вярвайки, че успешните взаимоотношения ще повишат конкурентоспособността на компанията. Според текущите проучвания, проведени от Анджело Киницки и неговите колеги от Училището за бизнес W. P. Carey в Държавния университет в Аризона, пазарната култура е видът култура, която най-вероятно ще даде най-добри финансови резултати.
Кланова култура
Бизнесът, показващ клановата култура, подчертава силно вътрешното сътрудничество. Действайки по-скоро като семейство, отколкото като структурирана корпорация, компаниите с този тип култура се занимават с екипна работа и морал, а Кинички реши, че този тип култура произвежда най-високо ниво на удовлетвореност на служителите. Клановите корпорации обикновено имат плоска вътрешна структура, водена от един лидер или собственик, който действа като патерналистично или наставническо влияние. Тази култура подчертава силно лоялността, споделената визия и цели на цялата компания и непрекъснатото развитие на служителите.
Култура на Адхокрацията
Културата на адхокрацията отдава най-голямо значение на гъвкавостта и иновациите. Адаптивността и бързите реакции към променящите се пазари, конкуренция и външна среда са неразделна част от корпоративната стратегия в този тип бизнес. Лидерството в културата на адхокрацията се демонстрира чрез предприемачество и поемане на риск. Акцентът винаги е върху възможностите за растеж и служителите се насърчават да експериментират с нови идеи. Това, което може да изглежда като хаос и безпорядък за йерархичната култура, се оценява и възприема в бързо движещата се култура на адхокрацията.
