Автократичното и разрешително управление са в противоположните краища на лидерския спектър по отношение на това как се обработват решенията. Автократичните лидери поемат сами всички процеси на вземане на решения, докато разрешителните мениджъри оставят цялото вземане на решения на служителите. И двете крайности идват с проблеми, но те също така осигуряват определени предимства в рамките на една организация. Разбирането на ефектите от типовете управление ви помага да оформите начина, по който ръководите вашата компания.
Автократичен: Бързи решения
Когато един човек обработва всички решения, тези решения могат да бъдат взети бързо, без да е необходима консултация с други страни. Това е особено полезно, ако бизнесът е в индустрия, която се развива бързо и изисква бърза реакция, за да остане конкурентоспособна. Когато в процеса на вземане на решения участват множество страни, често срещате разногласия относно правилния начин за продължаване. Това забавя решенията и може да накара компанията да пропусне възможностите.
Автократичен: Контрол
Автократичният лидер е в състояние да поддържа пълен контрол над своята компания по всяко време. Този контрол му позволява да знае точно какво се случва във всички отдели. Той също така е в състояние да поддържа последователност в взетите решения, тъй като той е този, който отговаря. Собственикът на автократичен бизнес е в състояние да изпълни своята визия за компанията, тъй като никой друг не може да взима решения, които биха могли да провалят компанията. Този тип лидер е добре наясно с потенциални проблеми или заплахи за компанията си, тъй като той поема пълен контрол върху операциите.
Permissive: Иновация
Подчинените на разрешителния лидер обикновено получават свобода на вземане на решения, свързани с работните отговорности и проекти. Това позволява на мотивираните служители да се възползват от креативността и да разработят иновативни идеи и решения за компанията. Тази творческа свобода е най-ефективна при екип от иновативни служители, които работят добре заедно, въпреки липсата на лидерство от ръководния екип.
Permissive: Ново лидерство
Тъй като подчинените са отговорни за вземането на решения, работното място, ръководено от разрешителен лидер, може да доведе до появата на нови лидери. Липсата на решения или насоки от мениджъра може да предизвика неорганизирана, хаотична работна среда. Това дава възможност на потенциалните лидери да пристъпят напред и да помагат при ръководенето на решения в рамките на работните екипи. Самоуправляващите се, мотивирани служители са в състояние да усъвършенстват лидерските си умения, тъй като не са ограничени от лидер, който поема пълен контрол върху решенията на работното място.
