Периодичните оценки на вашия бизнес са от съществено значение за успеха. Стартирането на бизнес или управлението на съществуващ бизнес и пренебрегването на задачата за рутинна поддръжка биха били в ущърб. Бизнес версията на рутинната поддръжка е одит или анализ на вашите бизнес практики, за да се гарантира, че те са надеждни, а една версия на бизнес анализ се нарича SWOT.
Използване на SWOT
SWOT означава силни, слаби страни, възможности и заплахи. Провеждането на този тип анализ ще ви даде пълна перспектива за това къде стои вашият бизнес. SWOT анализът ще предостави инструментите и информацията, необходими за установяване на цели и задачи за вашия бизнес. Последващите SWOT анализи ще ви позволят да измервате напредъка си. Силните и слабите страни на бизнеса се считат за вътрешни фактори; възможностите и заплахите се считат за външни фактори.
Оценка на силните страни на бизнеса
Силата на вашия бизнес може да се основава на редица фактори, като лоялност на клиентите, голяма клиентска база или географска близост за удобство на клиентите. Силните страни, свързани с обслужването на клиентите, почтеността и други присъщи характеристики на успешния бизнес, които се дължат на представянето на служителите, и мъдрите бизнес практики често са най-важните силни страни. Това са типовете силни страни, които обикновено са трудни за внезапна загуба.
Оценка на слабите страни на бизнеса
Анализът на бизнес слабостите е само първата стъпка в преструктурирането на бизнес практиките. Този сегмент от вашия SWOT анализ ще помогне в процеса на вземане на решения за стратегия, предназначена да подобри вашия бизнес. Идентифицирането на слабостите трябва да доведе до активни мерки за минимизиране на тези слабости. Слабите страни на бизнеса могат да включват минимален персонал, лошо качество на продукта или услугата, достъпност на продукта и налагане на по-високи цени от конкурентите.
Оценка на възможностите за бизнес
Може да успеете да използвате някои от външните си бизнес възможности за разрешаване на вътрешните слабости на вашия бизнес - например закриване на бизнеса на конкурент. Друг пример е вътрешната сила на висококвалифицираните инженери, способни да проектират нов продукт, който е на върха на технологията. Бизнесът, който извършва SWOT анализ, може да осъзнае, че неговите възможности могат да осигурят растеж на бизнеса или разработване на нови продуктови линии.
Оценка на бизнес заплахите
Заплахите за вашия бизнес могат да бъдат прикрити като слабости; заплахите обаче са външни и може да са краткосрочни обстоятелства, които се разрешават относително бързо. Слабостите, от друга страна, са вътрешни фактори, които са извън вашия контрол. Заплахите могат да включват решимостта, че нивото на успех на вашия конкурент се дължи на цената, намаляващото търсене на най-популярния ви продукт, приятелските политики, използвани от конкурентите, и спад в икономиката.
