Когато управлявате малък бизнес, трябва да сте готови за промяна. Потребностите на клиентите, пазарните изисквания и проблемите с доставчика могат да ви накарат да направите опора, която не сте очаквали. В резултат на това е полезно да имате стратегия за управление на промените във вашата организация, така че вашият екип, клиенти и партньори да са готови да коригират посоката си с вас.
Ползи от управлението на промените върху резултатите
Една от най-големите ползи от управлението на промените е, че тя създава по-ефективни промени в организацията. Според Проши, ако организациите искат да имат по-добри резултати, те трябва да имат въведен план за управление на промените. В резултат на това служителите са по-добре подготвени, няма да има пропуски в уменията в организацията и проектите ще бъдат по-успешни.
Когато промяната се управлява в бизнеса, компанията може да остане пред кривата, а не зад нея. Времето, необходимо за изпълнение на промяната във фирмата, се намалява и цената на промяната се определя предварително.
За да максимизират стойността на промяната, организациите трябва първо да очертаят ясна визия, която искат да постигнат. Важно е също така да се преценят всички препятствия, които пречат на постигането на тази цел. Например, ако на компанията липсва висш ръководител със специфичните знания, необходими за извършване на промяна или за довършване, тя трябва да се наеме за тази роля, преди да стартира своя пивот. В противен случай планът може да не е толкова успешен, колкото се надяваме, или може да бъде изоставен по средата.
Контролиране на разходите за управление на промените
Едно от най-значителните предимства на промяната на работното място е, че бизнесът е в състояние да отговори по-ефективно на изискванията на клиентите и пазара. Какво обаче се случва, когато резултатите не са това, което компанията очаква? Често се изисква много преработка, което води до допълнителни разходи и време. Ако фирмите искат да държат бюджетите си под контрол, те трябва да управляват ефективно промяната си.
Бизнесът често харчи пари за проекти или програми, които имат нисък процент на осиновяване от служителите. Те не виждат възвръщаемостта на инвестициите, която са очаквали, тъй като екипът не включва промяната. За да избегнат тази загуба на ресурси и време, фирмите трябва да съобщават открито своя план за управление на промените със служителите, така че да разберат причините за новите проекти и програми.
Намаляване на стреса и безпокойството на служителите
Служителите често се противопоставят на промяната, защото се страхуват, че работата им може да бъде заложена или че няма да могат да бъдат в крак с новото развитие в организацията. Според треньора за управление на промените, бизнесът трябва да разбере как промяната в компанията влияе върху морала, производителността, лоялността и ангажираността на служителите. Ще пожелаят ли най-добрите таланти да напуснат компанията по време на промяна, или ще искат да се ангажират и да помогнат за преразглеждането на плана?
Стратегията за управление на промените, която отчита стреса и безпокойството на служителите, може да помогне на бизнеса да сведе до минимум количеството съпротива, което получават. Отвореността със служителите относно причините за промяната, очаквания график и желаните резултати им помага да разберат, да си сътрудничат и да си сътрудничат с компанията. Вместо да възприемат промяната като прекъсване, служителите я виждат като възможност за растеж и развитие.
Осигуряване на организационни ценности, съобразени с операциите
Има много причини за стратегиите за управление на промените, но една от най-важните е да се гарантира, че промяната е в съответствие с основните ценности на организацията. Мисията, визията и ценностите на компанията трябва да ръководят всяко важно стратегическо решение. Ако има промени в компанията, най-добре е да се гарантира, че те са в крак с ценностите на компанията. В противен случай бизнесът може да загуби служители, клиенти и партньори.
Например, ако основните ценности на компанията включват устойчивост и промяната включва използването на доставчик, известен с токсичните химически отпадъци, промяната не е в съответствие с бизнес стойностите. В резултат на това компанията трябва да реши дали тази промяна е правилната посока за тяхното движение напред.
