Обикновено това е мениджърът по наемане в организация, който се стреми да намери добри служители. Когато обаче собствениците на фирми и корпоративни служители трябва да наемат мениджъри, процесът може да бъде напълно различен от средния процес за кандидатстване за работа. Експертите по бизнес мениджмънт обикновено използват термина „управленски екип“, за да опишат хората, които съставляват контрольорите и лицата, вземащи решения в дадена компания. Малкият бизнес може да има само един мениджър, освен собственика, но двамата все още са част от отбора, както при тениса на двойки. Процесът за наемане на добър мениджър понякога прилича на участие в финална шампионска игра с високи залози.
Източник
Въпреки че понякога бизнесът може да бъде затрупан с кандидати, отговарящи на реклама за редовно откриване на служители, за кандидати за мениджмънт компаниите може да трябва да предложат повече. Печатната и интернет реклама все още обслужват, но компаниите могат да ограничат търсенето чрез рекламиране до търговски групи, асоциации и съюзи. Друга техника за придобиване на таланти се нарича „снабдяване“. Може да познавате специалисти по набавяне на глави като ловци на глави. Източниците са специалисти по подбор на персонал, които търсят мениджъри с добро качество в претъпкана работна сила, като например да присъстват на панаири в кариерата на колежа, за да наемат обещаващи завършили бизнес администрация за компании. Също така компаниите, които търсят добри мениджъри, могат да използват традиционния мрежов процес. Дори този процес обаче еволюира и включва уебсайтове за социални мрежи като LinkedIn и Facebook.
Track Record
Собствениците на малък бизнес могат да разгледат по-внимателно автобиографиите на кандидатите за мениджмънт по-отблизо, отколкото с обикновените служители, и могат да поискат няколко лични и професионални препоръки по време на процеса на кандидатстване, в допълнение към извършването на задълбочена проверка на основите. Един вид партньорска проверка се случва по време на процеса на наемане, където предишни работодатели и колеги гарантират способностите на кандидата за мениджмънт. Също така, в съвременната епоха на блогове и други онлайн списания, компаниите може да искат да четат всякакви публикации на кандидати за мениджмънт, оценявайки бизнес способностите на кандидата.
Мисия и цели на компанията
Много компании създават и документират оперативен план, който ясно определя как функционира бизнесът. Собствениците на бизнес, изпълнителният мениджмънт, като главния оперативен директор, и други заинтересовани страни работят заедно, за да установят как организацията ще се опита да постигне своята мисия и цели. Собствениците на малък бизнес могат да създават подобни планове, съобразени с техните операции. Тези оперативни планове могат да служат и като шаблон за интервю по време на процеса на наемане на мениджъри от по-ниско ниво. Въпреки че оперативните планове се създават на най-високите нива, мениджърите от среден и отдел също трябва да разберат и да помогнат за успешното им изпълнение в области на логистиката и измерванията. Примерен въпрос за интервю може да попита как кандидат за мениджър как е подобрила производителността при предишен работодател.
Специализация срещу генерализация
Малките фирми обикновено използват класификацията „главен мениджър“, за да опишат лицето, което отговаря за местен магазин или съоръжение. Друга позиция е "оперативен мениджър", защото отново това лице е частично отговорно за изпълнението на оперативните планове на компанията. Въпреки това, бизнесът може да има специфични управленски нужди, като например мениджър продажби или мениджър обслужване на клиенти. Има определен език и лично качество, които са необходими за успешното изпълнение на различни управленски роли и компаниите се опитват да различат тези черти и характеристики, когато наемат нови мениджъри. Генералните мениджъри изпълняват многозадачност и разбират основните принципи за стимулиране на продажбите и създаване на добри преживявания в обслужването на клиенти, но някои малки фирми имат голям брой служители и клиентска база, която се управлява по-ефективно в отделения от специалисти.
Убеждаване
Доброто управление е стока. Много от най-успешните мениджъри имат силна образователна основа, понякога чрез придобиване на магистърска степен по бизнес администрация. Опитът също е от значение за много, особено когато кандидатите могат да докажат изключителни резултати, които са се възползвали от предишен работодател. Мениджърите заслужават и търсят конкурентна заплата с предимства. За малкия бизнес и стартиращите компании понякога процесът на наемане на добър мениджър включва убеждаване на кандидатите, че компанията е добро място за работа. Например, може да се наложи компаниите да убедят кандидат за управление, че компанията е платежоспособна. В ситуация, в която приходите и печалбите са ниски, понякога мениджърите са първите, които отиват.
