Самомотивираността и амбицията могат да подтикнат служителя да поеме инициативата на работното място. Служителите, които проявяват инициатива, имат нагласа за поемане на отговорност. Като работодател може да предпочетете тази черта на служител, но някои служители се колебаят да проявят инициатива поради страх от превишаване на границите. Вместо да обезкуражавате това действие, предприемете стъпки за подобряване на инициативата на служителите.
Начини, които тази инициатива проявява
Инициативата на служителите може да се прояви в малък мащаб, като например служител, който се качи да помогне на колега, ако има изоставане в работата. Поемайки инициативата, този служител не чака указания от шефа си. Той забелязва нужда и се прави на разположение. Освен това служителите могат да проявяват инициатива в работата, като просто се изказват и предлагат предложения. Служителят може да открие пукнатини в системата и след това да обмисли начини за отстраняване на тези проблеми и подобряване на производителността. Служителят може също да си направи домашното и да обмисли финансовия аспект на прилагането на нова идея.
Потисната инициатива
Страхът или несигурността как ще бъдат приети от ръководството пречат на някои служители да поемат инициативата. Мениджърите и работодателите не винаги са отворени за предложения от своите служители. Дори ако служителят има изобретателна и полезна идея, работодателите могат да отхвърлят идеята му или да го обвинят в превишаване на правомощията си. Това негативно отношение кара много служители да мълчат по отношение на промяната.
Предложения за добре дошли
Отвореността за предложения е от ключово значение за подобряване на инициативата на служителите. Ако установите политика на отворени врати и поискате предложения от вашия персонал, те ще се чувстват комфортно да поемат инициативата и да представят нови идеи. Има няколко начина да покажете на персонала си, че цените техните мнения и насърчавате самомотивацията. По време на срещите на персонала можете да отворите думата и да позволите на служителите да обсъждат своите притеснения или да задават въпроси. Това създава платформа за служителите да изразяват своите мисли по определени въпроси и може би предлагат предложения за начини за подобряване на производството или работната среда. Можете също така да проведете индивидуални дискусии със служителите и да ги поканите да изразят мнението си насаме.
Покажете признателност
Оценката и уважението вероятно ще насърчат инициативата на служителите във вашата организация. Дори и да не изпълните предложението на служител, важно е да признаете неговите предложения и да му благодарите за инициативата. Пренебрегването на неговите мнения или идеи или подценяването на усилията му вероятно ще обезкуражи всякакви бъдещи опити. Други работници също могат да забележат липсата ви на интерес и това действие може да попречи и на другите да поемат инициативата.
