Предприемачите са изправени пред типични бизнес рискове, но могат да намалят тези рискове и личната си отговорност, като се фокусират върху специфични мерки за намаляване на риска. Бизнесът от всякакъв мащаб е изправен пред рискове по отношение на разработването на продукти, производството им, продажбата им, печеленето на печалба от тези операции и управлението на растежа. Ако предприемачът е едноличен търговец, тя е изправена пред допълнителни рискове за лична отговорност и финансови рискове от гарантирането на бизнес заеми. Техниките за управление на риска включват намаляване на риска, прехвърляне на риск и избягване на риска. Предприемачът може да приложи тези техники към бизнес и личния риск, пред който е изправен.
1
Изберете бизнес структура, която ограничава личната отговорност. Променете бизнес структурата си от еднолично дружество, в което носите лична отговорност за стопански операции, към корпорация или дружество с ограничена отговорност, където имате ограничена отговорност.
2
Прехвърлете риска върху застрахователните компании, като се застраховате срещу големи рискове като щети на вашите съоръжения, отговорност за продукти, наранявания на клиенти или доставчици и смърт или неработоспособност на директорите на компании.
3
Извършете анализ на риска, като оцените последиците от рисковите дейности, вероятността от настъпили последствия и ползите от рисковите дейности. Избягвайте риска, като не извършвате дейности, които имат тежки и вероятни последици и ниски ползи.
4
Прехвърлете риска от дейности със сериозни и вероятни последици, но с големи ползи на други страни. Създайте нова, независима компания, която да извършва тези дейности или да ги възлага на доставчици или партньори.
5
Намалете риска от повреда на продукта и искове за гаранция чрез прилагане на програма за осигуряване на качеството. Разработете система за докладване от обслужване на клиенти за идентифициране на проблеми. Структурирайте програмата за осигуряване на качеството, за да документирате производствените задачи и тестването на продуктите. Свържете проблемите, съобщени от обслужването на клиенти, със специфични грешки в производствените или тестовите процедури и въведете коригиращи действия.
6
Намалете риска от изненади в оперативните резултати, като поддържате точни записи и въвеждате ефективен контрол. Въведете система, която ограничава кой може да разрешава конкретни действия и колко те могат да похарчат. Внедрете система за отчитане, която ви дава ключова информация за ефективността на компанията. Оценете системата за контрол и отчитане чрез сравняване на действителната практика и изпълнение с процедурите за контрол и докладваната информация.
7
Намалете финансовия риск, като управлявате вземанията си, за да сведете до минимум непогасените салда и да идентифицирате лоши кредитни рискове. Внедрете стандарти за кредит и разплащане, като посочите кои кредитни оценки и записи за плащания са приемливи. Оценете плащанията на клиентите и поискайте авансово плащане от клиенти, които не отговарят на стандартите.
8
Намалете финансовия риск, като сведите непогасените заеми и нуждите от финансиране до минимум. Контролирайте растежа със скорост, която компанията може да финансира вътрешно. Ако компанията не може да изплати някои заеми, заменете краткосрочните кредити с дългосрочни заеми с фиксиран лихвен процент.
