Бизнесът може да се сблъска с предизвикателства от всякакъв мащаб в хода на своята дейност. Реорганизацията се случва, например, когато бизнес или корпорация решат да се справят с големи проблеми или да преработят стратегията си чрез изместване на фокуса на пазара или чрез преструктуриране на йерархията на управлението и персонала.
Ползи
Когато дадена корпорация реши да се реорганизира, тя може да направи това по относително пряк начин или чрез по-сложна промяна в операциите или услугата. Реорганизациите също могат да възникнат по време на процеса на фалит. Бизнесът може да комбинира два или повече от своите отдели, за да спести пари или да рационализира дейностите. По-сложна промяна може да включва префокусиране на изявлението на мисията на компанията, драстична промяна на маркетинговия й план или дори съкращаване на служители, които се представят по-слабо. Ползите от реорганизацията могат да бъдат спестяване на разходи за бизнеса, рационализиране на управлението му, отваряне на линии за комуникация и способност да се постави бизнесът по пътя към дългосрочна устойчивост.
Блокирани пътища
Бизнесът може да се сблъска с някои предизвикателства в процеса на реорганизация. На основно ниво промяната често среща съпротива както от мениджъри, така и от служители. Може да се наложи корпорацията да потърси съвет и съдействие от консултант по управление на промените или екип за преструктуриране, за да насочи бизнеса към етапа на реорганизация. Възможно е също да възникнат правни, финансови и човешки ресурси, които възникват при всеки процес на преструктуриране или реорганизация. Консултациите с квалифицирани специалисти могат да облекчат преходния период и да помогнат на компанията да се увери, че поддържа силна позиция.
