Моделът за планиране на човешките ресурси е метод, който се използва, за да се гарантира, че бизнесът има достатъчно служители и подходящите служители, които да изпълняват различните функции на бизнеса. Правилно направено, това може да помогне да се гарантира, че бизнесът разполага с подходящите таланти, които идват през тръбопровода, за да отговорят на настоящите и бъдещите нужди на компанията.
Бакшиш
Моделът за планиране на човешките ресурси обхваща три ключови елемента: прогнозиране на броя на работниците, от които се нуждае вашата компания, анализ дали предлагането на потенциални служители отговаря на вашето търсене и учене за балансиране на цикъла на предлагане и търсене.
Прогнозиране на кадровите нужди
Има няколко начина за прогнозиране на вашите бизнес нужди, за да се предскаже колко работници са ви необходими, за да управлявате вашия бизнес и кои роли трябва да заемат тези служители. Някои от факторите, които трябва да се вземат предвид, включват състоянието на икономиката, както местна, регионална, така и национална, вътрешните бизнес финанси, търсенето на вашите продукти или услуги и очакванията за краткосрочен и дългосрочен растеж за вашия бизнес.
За да прогнозирате нуждите от персонал, разгледайте съществуващия си персонал и вижте кои настоящи служители е вероятно да преминат на нова позиция в компанията. Помислете също колко от вашите служители могат да напуснат в търсене на външни възможности.
Оценка на предлагането
Оценката на предлагането на служители включва двупосочен процес: оценка на вътрешния персонал, който ще се случи, докато прогнозирате вашите нужди от персонал, както и външен персонал. Външно трябва да оцените демографските данни на наличната работна сила. Това може да включва фактори като образование, мобилност, равнище на безработица и закони и разпоредби на щатското и федералното правителство, които могат да засегнат вашата индустрия, вашия бизнес, съществуващи и потенциални служители. Оценката на всички тези фактори ви помага да определите дали имате достъп до броя и видовете служители, от които се нуждаете, за да попълните вашите прогнози за персонала.
Ако вашият малък бизнес няма ресурси за провеждане на външна оценка, свържете се с колеж в местната общност, университет, програма за развитие на работната сила или група за икономическо планиране. Много от тези субекти използват щатски или федерални долари за съставяне на статистически данни за местната работна сила в опит да наемат нов бизнес и да разширят местните предприятия.
Балансиране на търсенето и предлагането
Последният елемент на модела за планиране на човешките ресурси е да определите как ще балансирате търсенето, което имате за служителите, с предлагането на налични служители. Ако имате недостиг на служители, това ще определи в какъв тип усилия за набиране ще участва вашият бизнес, за да привлече служителите, от които се нуждае, за да задоволи нуждите на компанията. Той също така изисква да балансирате вашите нужди на пълен и непълен работен ден.
Ако имате излишък от служители, това изисква да помислите за съкращения на служители, пенсиониране и ситуации, при които може да се наложи служителите да бъдат понижени или преместени в странична позиция, вместо да получат повишение.
