Ръководства

Примери за управление на организацията

Организационната структура има тенденция да диктува управлението на организацията. Има два основни типа структура: висока или йерархична и плоска. Високите организации са централизирани; плоските са децентрализирани.

В йерархична централизирана организационна структура висшето ръководство взема всички решения, а информацията тече от върха, през слоеве от средни мениджъри, до най-ниските нива на предприятието. Преобладават правилата и стандартизираните процеси и процедури. В децентрализираната организация висшето ръководство определя посоката и стратегията, докато мениджърите от средно ниво имат за задача да вземат свои решения в подкрепа на корпоративната стратегия. Информационните потоци са в двете посоки и се насърчава иновациите.

Планиране в организация

Планирането е една от четирите основни управленски функции. В йерархия, висшето управленско ниво извършва планиране, основано на вътрешни производствени статистики, финансови отчети и оценка на индустриалните тенденции. Мениджърите на ниво отдел, заедно с висшето ръководство, правят планирането в плоска организация. Степента на принос от средно и ниско ръководство зависи от стила на управление на главния изпълнителен директор; но целта на изравняването на организацията е да се приближи вземането на решения до линейните функции, така че цялото предприятие да може да реагира бързо на промените в индустрията.

Организиране на операции и изпълнение на решения

Втора управленска функция е организиране на операции и изпълнение на решения. Предварително определен насочен поток от информация от висшето ръководство и стандартните процедури за изпълнение на решенията могат да рационализират йерархична организация. Мениджърите на отдели в плоска организация изпълняват решения и организират операции в подкрепа на посоката на компанията. Със стила и метода на организация, оставени на мениджърите на отдели, ситуационният опит на по-ниските нива на компанията се обработва лесно, без да се чака одобрение от висшето ръководство.

Лидерство и вземане на решения

Мениджърите на всички нива както на високи, така и на равни организации трябва да бъдат квалифицирани лидери - друга функция на управлението. Йерархиите ограничават индивидуалното вземане на решения от мениджърите в цялата организация, но техните лидерски умения включват насърчаване на спазването на фирмената политика и предоставяне на техните части от цялостната дейност на предприятието навреме и в съответствие с очакванията за качество. В плоска организация лидерите могат да работят по по-предприемачески начин. Техните задачи все още включват спазване на срокове и съображения за качество, като ограниченията за това как постигат целите си са силно ограничени.

Контрол и сътрудничество

Контролът, четвърта функция на управлението, се стича по йерархията във високи организационни структури - класическият образ на бюрокрацията. Всеки управленски слой контролира слоя отдолу и спазва контрола отгоре. Децентрализацията на плоска организационна структура поставя контрола на по-локализирано ниво, стига всеки отдел да си сътрудничи с останалите. Плоските организации работят по-скоро като съвкупност от екипи, които работят заедно за придвижване на предприятието напред.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found